1、项目上遇到的困难或问题

在项目中常常会遇到各种困难和问题。以下是一些可能遇到的常见问题：

1.资源限制：可能会遇到时间、预算或人力资源的限制，这可能会影响项目的进展和质量。

2.需求变更：客户或项目利益相关者可能会提出需求变更，导致项目范围发生变化，给项目带来挑战。

3.沟通问题：项目成员之间的沟通不畅或信息不准确可能导致误解、延误和决策错误。

4.风险管理：项目可能面临各种风险，如技术风险、市场风险和法律风险等。项目团队需要有效地管理和应对这些风险。

5.团队合作：项目团队成员之间的合作可能受到个人利益、沟通问题或工作分配不均等因素的影响。

6.技术挑战：项目可能涉及新的技术或复杂的技术要求，对项目团队的技术能力提出了要求。

7.变动管理：当项目中的变动发生时，如人员变动或组织结构变动，需要及时调整计划和对项目影响进行评估。

8.决策困难：项目中可能需要做出各种决策，如项目优先级、资源分配和进度安排等，这些决策可能面临不确定性和矛盾。

以上只是一些常见的困难和问题，具体问题会因项目的不同而有所差异。解决这些问题需要项目团队的专业知识、沟通技巧和决策能力等。

2、做项目可能遇到的问题

在做项目过程中，可能会遇到一些问题。以下是一些常见的问题：

1. 资金问题：项目所需的资金是否足够，是否能够按时支付费用。

2. 人力资源问题：是否有足够的人力资源来完成项目，是否需要招聘新的员工或者外包给外部团队。

3. 技术问题：项目中所使用的技术是否可行，是否需要进一步研究和开发。

4. 时间管理问题：项目的进展是否按计划进行，是否存在延期的风险。

5. 沟通问题：项目参与者之间的沟通是否顺畅，是否存在信息传递不准确或者沟通不畅的问题。

6. 风险管理问题：项目是否有一套完善的风险管理计划，能否及时应对不可预见的风险。

7. 意见冲突问题：项目参与者之间的意见是否一致，是否存在意见冲突的问题。

8. 项目目标变更问题：项目执行过程中是否有新的需求或者目标变更，是否需要重新调整项目计划。

9. 质量控制问题：项目的交付物是否符合要求，是否需要进一步的质量控制和改进。

10. 组织问题：项目所在的组织是否能够提供足够的支持和资源，以便顺利完成项目。

这些问题可能会对项目的顺利进行产生影响，项目团队需要及时识别和解决这些问题，以确保项目能够按计划完成。

3、项目开展遇到的问题

在项目开展过程中，我们可能遇到的问题包括但不限于：

1. 资金问题：项目开展需要一定的资金支持，如果资金来源不充足或者无法及时到位，可能会影响项目的正常进行。

2. 人力问题：项目需要有足够的人力资源来推进，如果项目组成员数量不足或者能力不够强，可能会影响项目的进展。

3. 沟通问题：项目中涉及不同部门或者不同团队之间的协作，如果沟通不畅或者存在信息传递不明确的情况，可能会导致项目进展受阻或者出现误解。

4. 风险问题：项目开展过程中可能会面临各种风险，如技术风险、市场风险等，如果没有进行充分的风险评估和管理，可能会导致项目失败。

5. 时间问题：项目有明确的时间要求，如果项目进展不及时或者进度滞后，可能会导致项目延期或者项目结果不符合预期。

6. 管理问题：项目需要有有效的管理机制来监督和推进，如果管理不善或者缺乏有效的项目管理工具和方法，可能会导致项目组织和协调不力。

面对这些问题，我们可以采取以下措施来解决：

1. 做好项目计划和预算，合理安排资金支出，确保项目能够按时进行。

2. 招募和培养适合的人员，明确各个岗位的职责，保证项目组成员的专业素质和工作能力。

3. 加强沟通与协作，建立良好的沟通机制，确保信息无误传递，及时解决问题。

4. 进行全面的风险评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。

5. 制定详细的项目计划和进度表，建立项目跟踪机制，及时调整和控制项目进展。

6. 引入有效的项目管理工具和方法，进行项目规范化管理，提高项目的执行效率和控制能力。